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向心力傳輸優(yōu)化案例

發(fā)布時(shí)間:2019-06-01瀏覽次數:

服務(wù)案例1-某移動(dòng)5G試點(diǎn)SPTN承載網(wǎng)項目

項目概況

某移動(dòng)5G承載SPTN實(shí)驗網(wǎng)做為全國較早和規模較大的5G承載實(shí)驗網(wǎng),從最早的2+3業(yè)務(wù)架構,經(jīng)歷4 次大版本即解決方案進(jìn)化,目前為端到端3層業(yè)務(wù)互聯(lián)方案,部署分段SRTP-TE隧道承載分段L3VPN業(yè)務(wù)。項目采用“勘測+物流+硬件安裝+跳纖+設備調測+業(yè)務(wù)開(kāi)通+維護保障”一體化交付模式。自從2017年11月項目啟動(dòng)以來(lái),截止2019年4月底已開(kāi)通400余個(gè)SPTN站點(diǎn),分別為華為5G實(shí)驗基站和諾基亞5G實(shí)驗基站提供承載服務(wù),當前項目仍然在持續進(jìn)行中。



項目交付

實(shí)驗網(wǎng)六新特性:全新的網(wǎng)絡(luò )、全新的技術(shù)架構、全新的云化網(wǎng)管NCE、全新的設備類(lèi)型、全新的交付模式、不斷升級大版本和逐步進(jìn)化的全網(wǎng)解決方案。

技術(shù)應對:配備技術(shù)資深高級工程師,不斷摸索解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,持續跟蹤技術(shù)方案進(jìn)化。

組織應對:配備資深項目經(jīng)理,及時(shí)組織內部培訓,迅速準備項目資源、物流資源、用戶(hù)資源,適配交付。

項目組織和資源保障:



深度嵌入進(jìn)華為項目組織結構中,為本項目配置經(jīng)驗豐富的精干人員組成項目骨干團隊,同時(shí)還可以隨時(shí)抽調公司交付資源應對突發(fā)工程需求,全力配合工程需求,保障某移動(dòng)5G開(kāi)通做為政治任務(wù)來(lái)完成!


項目難點(diǎn)和解決方案總結




服務(wù)案例2-某運營(yíng)商地市傳輸網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化

項目背景:

某地市運營(yíng)商近年來(lái),一直進(jìn)行大規模的4G基站開(kāi)通、工程建設,到現在為止,全網(wǎng)傳輸節點(diǎn)已達3000余個(gè),由于工程建設任務(wù)的迫切需求,一直沒(méi)有進(jìn)行大規模的優(yōu)化工作,全網(wǎng)節點(diǎn)的安全性極差,導致基站中斷率居高不下,給分公司的網(wǎng)絡(luò )指標考核工作帶來(lái)極大的壓力,為此急需啟動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工作,降低基站中斷指標。

 

優(yōu)化前網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題:

本地傳輸網(wǎng)絡(luò )全網(wǎng)3240個(gè)站點(diǎn),成環(huán)網(wǎng)元數量只有959個(gè),全網(wǎng)成環(huán)率只有29.6%,大量的無(wú)保護組網(wǎng)和長(cháng)鏈的普遍存在,導致在基站斷電和光纜中斷時(shí)經(jīng)常引起大面積基站中斷,據統計平均每月基站中斷次數為6185次,在省公司的考核結果中,排名非常不理想。

優(yōu)化前全網(wǎng)保護站點(diǎn)統計表

全網(wǎng)有保護網(wǎng)元

全網(wǎng)無(wú)保護網(wǎng)元

接入層網(wǎng)元總數量

成環(huán)保護率

959

2281

3240

29.60 %

 

項目前期工作:

項目組首先深入調查網(wǎng)絡(luò )情況,初步進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )評估,協(xié)調用戶(hù)一起成立了前期小組,與各個(gè)相關(guān)職責部門(mén)進(jìn)行了深入的溝通,對重點(diǎn)片區提前進(jìn)行了資源摸排,并經(jīng)過(guò)充分的分析論證,制定了網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的項目組織結構、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化目標、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化初步規化等。深入了解網(wǎng)絡(luò )現狀和網(wǎng)絡(luò )管理維護情況后,和用戶(hù)領(lǐng)導層充分進(jìn)行了溝通,組建了以用戶(hù)技術(shù)骨干成員和向心力技術(shù)骨干成員為核心的專(zhuān)項優(yōu)化項目組,正式全面開(kāi)始了旨在提高全網(wǎng)基站業(yè)務(wù)安全性為主的傳輸網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工作。


優(yōu)化目標規劃:

資源投入及項目溝通:

項目組投入人員總數保持在30-40人之間,整體上分為三個(gè)小組:協(xié)調規劃組、資源核查組、割接實(shí)施組。各小組之間的工作關(guān)系如下圖所示:


優(yōu)化內容總結:

優(yōu)化效果與客戶(hù)感知:

本次優(yōu)化效果十分明顯,每月的基站斷站次數有了明顯的下降。優(yōu)化前和優(yōu)化實(shí)施中前期的15年9-12月份4個(gè)月的平均月中斷次數為6185次,而優(yōu)化后期的16年1月份的月斷站次數已降至2505次。

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